量化 細化 強化 ——推進管理再上新臺階
發布時間：2020-06-24
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前天下午，二樓會議室“大咖”云集，公司全體在家的行政、車間、班組管理人員和技術骨干共80多人，參加了再一次以“深化6S基礎工作，全面提升內部管理”為專題的學習大會。大會由具有幾十年大型紡企技術、管理經驗的資深工程師作主題學習報告，總經理何新華主持大會，董事長蔡先彪作了重要講話。
資深工程師詳細闡述了深化”6S“基礎管理的內容和意義，在肯定我公司取得成績的同時，重點將經數日深入生產一線排除出的各項管理、工藝、操作等方面的薄弱環節，通過PPT形式一一進行了剖析，提出了對應整改的具體意見和標準，并對公司后期如何進一步改進和提升管理提出了建議。（學習講義內部另行推送，請各部門傳達到每一名員工）
總經理何新華指出，深化6S基礎工作是規范企業管理、挖掘內部潛力的重要舉措，更是企業規?；l展的必然要求。各部門要對照6S管理的具體要求和當前存在的問題，詳細制訂考核標準、認真執行檢查制度、嚴格落實考核獎罰、持續開展崗位培訓，針對存在的關鍵性問題，要通過持續的PDCA循環形成閉環，實現產量、質量、管理三提升。
資深工程師詳細闡述了深化”6S“基礎管理的內容和意義，在肯定我公司取得成績的同時，重點將經數日深入生產一線排除出的各項管理、工藝、操作等方面的薄弱環節，通過PPT形式一一進行了剖析，提出了對應整改的具體意見和標準，并對公司后期如何進一步改進和提升管理提出了建議。（學習講義內部另行推送，請各部門傳達到每一名員工）
總經理何新華指出，深化6S基礎工作是規范企業管理、挖掘內部潛力的重要舉措，更是企業規?；l展的必然要求。各部門要對照6S管理的具體要求和當前存在的問題，詳細制訂考核標準、認真執行檢查制度、嚴格落實考核獎罰、持續開展崗位培訓，針對存在的關鍵性問題，要通過持續的PDCA循環形成閉環，實現產量、質量、管理三提升。
董事長蔡先彪強調，今年來，面對二期項目全面投（試）產產量增加和新冠疫情的雙重壓力，在全體員工的共同努力下，公司仍實現了產銷兩旺。公司持續快速穩健發展，這是全體員工共同努力、辛勤勞動的結果。在適當的時候，我們將迅速啟動三期項目建設，繼續擴充產能，發揮最佳規模效益，這對公司管理的轉型升級提出了新的考驗和更高的要求。我們要深刻認識深化6S管理的重要性，全體員工必須要顧全大局，在思想上和行動上保持高度一致，用科學管理代替經驗管理，通過創建學習型企業，努力打造國內一流的針織紗專業化生產企業。實現公司發展，個人進步，成果共享。
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